■ACMT模具&智慧製造委員會 / 陳震聰 主任委員
近年來，全球製造業在世界局勢與疫情的雙重衝擊下，經歷了極大的變革與挑戰。然而，正是在逆境中，製造業開始思考更具靈活性與韌性的生產模式。在這樣的趨勢下，「T零量產」概念應運而生，成為製造業重新塑造產業生態的重要一環。
全球疫情的爆發加速了製造業的數位轉型。傳統上，製造業以大量生產為主，然而，隨著疫情的影響，生產鏈的中斷與不確定性讓製造商不得不重新評估其生產方式。在這個背景下，「T零量產」的理念應運而生。這種生產模式強調高度的數位化與彈性化，使製造商能夠更迅速地調整產能，應對市場變化。
首先，「T零量產」的核心在於賦能製造業。透過數據分析、物聯網技術和人工智慧等先進技術，製造商能夠實現對生產過程的全面監控和管理。這種數位化的生產環境使得製造商能夠更好地理解市場需求，實現產品設計的靈活調整，並迅速響應客戶的變化需求。
其次，「T零量產」注重的是產能的高度彈性。傳統的生產模式通常需要長時間的調整和轉換，而「T零量產」通過引入彈性生產線和自動化技術，使得生產線能夠更迅速地適應不同的生產需求。這種高度彈性的產能配置使得製造商能夠更靈活地應對市場變化，實現更迅速的交付。
在「T零量產」的實踐中，製造業的核心價值也發生了轉變。傳統上，製造業的獲利重點為大量生產和成本控制，然而，在「T零量產」的模式下，客戶需求的個性化和多樣化成為製造商關注的核心。製造商通過予以賦能達到更高效的生產，同時也更好地滿足客戶個性化需求，實現從單一的大量生產到個性化定制的轉變。
總的來說，「T零量產」的實踐不僅是製造業在逆境中的應變之舉，更是一種全新的價值觀和生產模式的轉變。這種靈活、數位、彈性的製造方式將賦能製造業更好地應對未來的不確定性，實現真正的生產升級。
