■財團法人中衛發展中心
前言
台灣持續改善競賽(TCIA / Taiwan Continuous Improvement Awards)為經濟部產業發展署指導、財團法人中衛發展中心主辦，自1988年舉辦首屆競賽以來，今年競賽已邁入第37年，已經成為全台灣最權威、最具代表性的競賽。
競賽宗旨
財團法人中衛發展中心為協助企業機構推動各類持續改善活動(Continuous Improvement Activities)，透過團隊合作精神，強化組織體質，特舉辦「台灣持續改善競賽TCIA(Taiwan Continuous Improvement Awards)」，藉以相互觀摩與交流，提升整體活動水準，強化國際競爭能力。
競賽範疇
本競賽所稱之精實改善活動(Lean Management)乃源自於日本豐田汽車所使用豐田生產系統TPS (Toyota Production System)，而後逐漸推廣並應用至全球各產業，其目標在於以系統性綜觀全局的角度來減少生產/服務過程中的浪費，並為客戶 / 消費者創造價值。
企業推動精實改善活動並以改善原則在價值流程圖(value stream)中藉由排除浪費以提升流動性，以縮短前置時間，從而提供高品質、低成本的服務或產品之改善推動案例皆可參與此項競賽。而精實改善5大原則包括：
- 提供顧客實際期望的價值(value)；
- 確認價值流程圖(value stream)；
- 如何達到暢流(flow)；
- 讓顧客向生產者後拉(pull)；
- 建立完善的價值。
競賽類別
依精實改善活動之改善範圍及手法之運用不同，分為「基礎類」及「進階類」。
基礎類：精實5S推動改善案例
- 必要目標：推行精實5S的目標必須與安全、先進先出、可視化、消除7 大浪費連結。
- 審查重點：
– 推行機制：有明確推行之組織架構，制定準確的行動計劃。
– 改善邏輯：精實5S改善工具運用與目標的連結性。
– 管理推進：形成管理方式，且積極推進目標活動。
– 效果確認：以現場實際作業提升之效率、改善件數為衡量標的。
進階類：精實改善案例
- 必要目標：客戶需求價值（如產能增加%或新產品）、縮短前置時間、提升人均產值或人力低減等。
- 審查重點：
– 團隊組成：依價值流程圖組成跨部門改善團隊。
– 問題點發掘：能使用合適工具清楚描述問題點。
– 問題點解析：運用三現調查（現實、現物、現地）進行解析。
– 目標設定：能明確透過數據描述改善目標。
– 效果確認：進行改善前後之差異比較，並積極進行水平展開。
「2024精實改善精英獎」即日起至7月31日接受報名，案例主題需在前一年度1月1日以後完成者。
*主辦單位保有調整活動議程之權利。
詳細簡章辦法請至「台灣持續改善競賽」網站查詢(https://qcc.csd.org.tw)或請洽陳小姐 (02)2391-1368分機1361。
