■全鏈管理顧問股份有限公司 / 曾元宗 高級總監
什麼是供應鏈？
供應鏈是指供需兩端透過點對點或端對端的交易過程行為所形成的一種網絡。這個網絡包括了從原材料供應商到製造商，再到分銷商和零售商，最終到達消費者的整個過程，其中模具產業鏈是相當重要的關鍵之一。供應鏈管理涉及規劃和管理這些活動，目的是提升效率、降低成本、提高客戶滿意度。
近年來，世界經濟環境的變化導致生產基地的轉移，使得企業在轉移過程中面臨各種配套無法同步或缺乏的情況。這種情況下，跨區和跨國交易變得越來越普遍且必要，對於供應鏈管理的需求也越來越迫切。
供應鏈管理的重要性
供應鏈管理在現代商業中有著至關重要的作用。它不僅是物流和運輸的管理，而是涵蓋了從產品設計、採購、製造、生產、配送到售後服務的整個過程。有效的供應鏈管理可以帶來以下幾個好處：
- 提高效率
通過優化各個環節的運作，可以縮短生產週期，降低庫存成本，提高整體效率。
- 降低成本
通過有效的供應鏈管理，可以減少浪費，降低運輸和儲存成本，從而提高利潤。
- 提升客戶滿意度
及時交付高質量的產品和服務，滿足客戶需求，提高客戶的忠誠度。
- 增強競爭力
在全球化競爭中，擁有高效的供應鏈管理平台可以使企業在市場中佔據優勢。
供應鏈平台解決方案
針對上述挑戰，我們認為在以模具T零量產為核心的目標之下，需整合高分子材料資料、模塑工程和先進射出成型技術，為供應商及客戶提供全過程的支持和管理。目標是通過精準的專案管理、模具開發和射出生產，幫助企業獲取高品質的關鍵零部件和多零件模組件。
具備供應鏈管理的韌性敏捷的平台，旨在應對全球供應移轉所產生的變化。可以幫助企業在推動模具T零量產目標時，更有效地管理供應鏈，確保在全球化的背景下，各項配套能夠同步進行，提升整體效率和質量。
我們怎麼做？
流程管理
韌敏供應鏈管理平台涵蓋了從需求確認到售後服務的全過程。主要步驟如下：
- 需求確認：甲方確定所需的產品或服務，並向乙方提出需求。
- 詢價比較：甲方向多個供應商詢價，並進行價格和服務的比較。
- 訂單管理：甲方選定供應商後，進行訂單的下達和管理。
- 合約簽訂：雙方就訂單內容達成一致，簽訂正式合約。
- 進度追踪：在生產和交付過程中，乙方提供進度，甲方可以隨時追踪訂單的進度，確保按時交付。
- 驗收檢查：產品或服務交付後，甲方進行驗收檢查，確保質量達到標準。
- 售後服務：在產品或服務使用過程中，如果出現問題，乙方提供相應的售後服務。
靈活角色轉換
也就是說，甲方（採購商）同時也可以是供應商，而乙方（供應商）同時也可以是採購商。這樣的設計，使流程更加靈活，能夠應對不同情況下的需求變化。
化煩（繁）為簡
致力於將複雜的流程簡單化，使管理變得更加簡單和高效。單一流程的設計，使得供應鏈管理不再繁瑣，企業可以更加專注於核心業務。
供應鏈風險管理
在全球化的供應鏈中，不可避免會面臨各種風險，包括自然災害、政治不穩定、供應商破產等。為了應對這些風險，韌敏供應鏈管理平台還將包括風險管理模塊，幫助企業識別、評估和應對各種風險，確保供應鏈的穩定和連續性。
數字化和技術應用
隨著數字化技術的不斷發展，供應鏈管理也在逐步向智慧化、數字化轉變。韌敏供應鏈管理平台利用大數據、物聯網和人工智慧技術，實現了供應鏈的全程數字化管理。通過實時數據分析和預測，可以更準確地進行需求預測、庫存管理和供應鏈優化，提高整體運營效率。
結論
隨著全球化的不斷深入，供應鏈管理變得愈加複雜和重要。韌敏供應鏈管理平台，不僅是輔助模具T零量產，同時也幫助企業有效地應對供應鏈管理中的各種挑戰，確保高效、高品質的生產和交付。這不僅提升了企業的競爭力，也希望可以為全球供應鏈的穩定和發展做出貢獻。
